 |
|
||||||||
| Đăng ngày: 30/07/2010 |
| Ấn Độ muốn cùng Việt Nam mua lại tài sản BP |
Thư ký Bộ Dầu lửa Ấn Độ S. Sundareshan cho biết Tập đoàn Dầu và Khí đốt tự nhiên (ONGC) của nước này mong muốn cùng phía Việt Nam liên doanh mua lại phần tài sản mà BP vừa rao bán.
Tờ International Business Times dẫn lại tuyên bố của ông Sundareshan hôm 27/7 cho hay Tập đoàn Dầu và Khí đốt tự nhiên (ONGC) của Ấn Độ và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) kỳ vọng liên doanh chào mua lại cổ phần của BP trong các dự án khai thác khí ngoài khơi Việt Nam.
Hiện ONGC có 45% cổ phần tại lô 6.1 thuộc bể Nam Côn Sơn về phía Đông Nam thềm lục địa Việt Nam. Cũng tại lô này, BP đang nắm 35% cổ phần, và phần còn lại thuộc sở hữu của PetroVietnam.
"Chúng tôi đã được tiếp kiến Thủ tướng Việt Nam và trình bày với ngài rằng chúng tôi sẽ cùng PetroVietnam mua lại cổ phần của BP. Chúng tôi đang thảo luận với BP. PetroVietnam cũng vậy", ông Sundareshan nói.
Khi được hỏi về thời gian sẽ nộp hồ sơ dự thầu chính thức để mua lại cổ phần BP, ông cho biết chỉ trong vài tuần tới.
BP tại Việt Nam hiện chưa tiết lộ các đối tác mua lại phần tài sản của mình. PetroVietnam cũng chưa đưa ra thông tin về việc có tham gia vào thương vụ này hay không. Cả hai đều không bình luận gì về ý muốn của phía Ấn Độ.
Theo tin từ website Chính phủ, bên lề Hội nghị Bộ trưởng Năng lượng ASEAN lần thứ 28 tại thành phố Đà Lạt, chiều 22/7, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã tiếp ông Murli Deora, Bộ trưởng Bộ Dầu khí Ấn Độ. Thủ tướng khuyến khích các doanh nghiệp Ấn Độ mở rộng đầu tư, kinh doanh với các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là trong lĩnh vực phát triển năng lượng. Vị Bộ trưởng Ấn Độ cũng cho biết doanh nghiệp nước này mong muốn mở rộng hợp tác đầu tư các dự án phát triển điện năng và luyện thép tại Việt Nam.
Trong lúc này, các tập đoàn năng lượng lớn của Trung Quốc (CNOOC và Sinopec) cũng như Thái Lan (PTTEP) cũng tỏ ra quan tâm tới cổ phần của BP. Tuy nhiên nhiều thông tin cho rằng BP sẽ ưu tiên bán lại cho các đối tác đang tham gia dự án. Thương vụ này nếu thành công sẽ là một tín hiệu mừng cho Ấn Độ trong chiến dịch tăng cường khai thác nguồn lực tự nhiên để đáp ứng nhu cầu năng lượng cho nền kinh tế đang tăng tốc.
Tuần trước, BP tuyên bố bán lại phần tài sản phần thượng nguồn của mình tại Việt Nam, trong đó có hai mỏ khí Lan Tây, Lan Đỏ, giàn khai thác Lan Tây, đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn, nhà máy xử lý khí Dinh Cố, và tài sản tại Nhà máy điện Phú Mỹ 3. Theo The Globe and Mail, phần tài sản trên toàn thế giới mà BP định bán đợt này có giá trị 30 tỷ USD, trong tổng tài sản 250 tỷ USD của hãng. Riêng số cổ phần của BP tại dự án khí Nam Côn Sơn có giá khoảng 1 tỷ USD.
Dự kiến sau khi bán số tài sản này, sản lượng khai thác của BP trên toàn thế giới sẽ giảm 10% so với mức 4 triệu thùng mỗi ngày hiện nay.
BP đã tốn hơn 32 tỷ USD để trang trải các chi phí phát sinh sau sự cố tại vịnh Mexico. Con số thiệt hại chưa dừng lại, nhưng đã đủ khiến hãng lỗ tới 17 tỷ USD trong quý II, trong khi cùng kỳ năm ngoái lãi 4,39 tỷ USD. Hãng đã phải ép CEO đương nhiệm Tony Hayward ra đi từ 1/10 và thay thế bằng Robert Dudley, vị giám đốc người Mỹ đầu tiên trong lịch sử BP.
Theo vnexpress |
 | Cạnh tranh bằng sự thân thiết với khách hàng Ngày nay, khi các hình thức cạnh tranh về giá cả, chất lượng đã trở nên một điều hiển nhiên thì các công ty đã hướng tới một hình thức cạnh tranh khác không kém phần khốc liệt và hiệu quả: Cạnh tranh bằng cách tạo sự thân thiết với khách hàng. Hãy đến với ví dụ của Bill Taylor về vấn đề này. |
| Đói nhân tài - chuyện không của riêng doanh nghiệp nào Kỹ sư tốt nghiệp đại học phải đào tạo lại từ 3-5 năm nên có công ty cần 86 kỹ sư nhưng chỉ tuyển được 6 người. Nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng nhân sự không ổn định, nhân viên nhảy việc... | |
| Đẩy mạnh marketing trong thời kỳ suy thoái, tại sao không? Công ty bạn sẽ ứng xử như thế nào trong thời kỳ suy thoái? Tạm ngưng, thậm chí xóa bỏ các kế hoạch marketing? Sa thải nhân lực?... Tất cả những phương cách đó đều chưa ổn. GS John Quelch chia sẻ những ý kiến mới mẻ và tích cực hơn trong bài viết "Chiến lược Marketing trong thời kỳ suy thoái" | |
| Tránh mạnh đánh yếu Tránh mạnh đánh yếuKế sách "Tránh mạnh đánh yếu" là kế sách thứ năm trong nhóm kế sách "Tư tưởng kinh doanh". | |
 Xem Hết | |
 | Ông trùm buôn bán doanh nghiệp Ông trùm buôn bán doanh nghiệp Rất nhiều người đã từng cười ông mỗi khi ông bỏ tiền ra để mua về một doanh nghiệp phá sản. Thế rồi sau đấy không lâu tất cả lại thán phục ông. Con người đó là Mirko Kovats, một ông trùm buôn bán doanh nghiệp nổi tiếng nhất của nước Áo. |
| Andrrew Grove - nhà quản lý tài ba của Intel Andrrew Grove - nhà quản lý tài ba của Intel Nếu như Microsoft có Bill Gates vĩ đại thì Intel cũng có ông chủ Andrew Grove huyền thoại. Cả hai tỷ phú này đều được coi là những con người tiên phong làm nên sự biến đổi kỳ diệu thế giới nhờ sự phát triển của máy tính. | |
| Huyền thoại Henri Nestlé Dù công ty không còn là của mình nhưng thương hiệu gắn liền với tên tuổi ông vẫn được người chủ mới sử dụng. Chính điều này là yếu tố khởi đầu khiến Henri Nestlé - người đã tạo nên tập đoàn thực phẩm dinh dưỡng lớn nhất thế giới Nestlé trở thành huyền thoại. | |
| Otto Beisheim - thành công với mô hình Cash&Carry Otto Beisheim - thành công với mô hình Cash&Carry Tên ông không được nhiều người biết đến, bởi tính cách thầm lặng và ít xuất hiện trước công chúng, nhưng hầu như cả thế giới đều biết đến điều thần kỳ mà ông tạo ra: mô hình kinh doanh bán buôn Cash&Carry. Ông chính là Otto Beisheim, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành tập đoàn Metro Cash&Carry. | |
| Xem Hết | |
 | Tư vấn Thuế vụ - Tài chánh Vui lòng click vào phần Tư vấn miễn phí để vào chuyên mục Tư vấn. |
| Xem Hết | |